FORMATION
Formation de formateur, Management, Intelligence artificielle et Communication.
Nous accompagnons les entreprises dans le développement des compétences de leurs collaborateurs à travers des formations ciblées et adaptées à leurs besoins. Nous proposons des programmes de formation dédiés au transfert de compétences, au management, à la communication, ainsi qu’à la gestion des enjeux interculturels et intergénérationnels.
Nos interventions visent à structurer et optimiser la transmission des savoirs, à renforcer l’efficacité managériale et à améliorer la communication interne. Nous adaptons nos approches aux spécificités de chaque organisation afin de garantir des résultats concrets et durables.
Nos formations peuvent être dispensées en présentiel, à distance ou en format hybride, en s’appuyant sur des outils innovants intégrant l’intelligence artificielle. Nous proposons également des programmes spécifiquement dédiés à la compréhension et à l’utilisation opérationnelle de l’intelligence artificielle en entreprise. Nous restons à votre disposition pour analyser vos besoins et élaborer ensemble des solutions sur mesure, alignées à vos enjeux stratégiques.
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de formations que nous animons régulièrement. Toutefois, afin de répondre parfaitement à vos enjeux spécifiques, nous vous recommandons vivement d’opter pour une offre sur mesure. Celle-ci nous permet, après une analyse approfondie de vos besoins, de concevoir des programmes entièrement adaptés à vos attentes.
En effet, nous sommes convaincus que chaque situation est unique, et que
« La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat similaire. »
N’hésitez pas à nous contacter directement pour échanger ensemble sur votre projet de formation.
Transférer ses compétences professionnelles
Objectifs de formation :
- Repérer et formaliser les compétences clés ainsi que les savoirs tacites essentiels à son domaine professionnel.
- Analyser précisément et évaluer objectivement les compétences professionnelles, les siennes comme celles de ses collaborateurs.
- Formaliser clairement les savoirs et savoir-faire liés à chaque compétence visée par le transfert.
- Élaborer un parcours structuré et pertinent de transmission des compétences en définissant des étapes précises et progressives.
- Évaluer avec précision le niveau d’acquisition d’une compétence spécifique chez un collaborateur.
- Créer des séquences pédagogiques adaptées en identifiant et en priorisant les savoirs essentiels à transmettre.
- Communiquer efficacement, clairement et de façon opérationnelle les concepts et techniques associés aux compétences ciblées.
- Fournir un feedback constructif, motivant et utile pour accompagner les apprenants dans leur progression.
- Mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer les résultats obtenus et assurer un suivi régulier des progrès réalisés tout au long du parcours de formation.
Durée : 2 jours (adaptable selon vos besoins spécifiques)
Méthodes : Ateliers pratiques de mise en situation, exercices d’analyse et d’auto-évaluation, échanges collectifs de bonnes pratiques, études de cas concrets, simulations pédagogiques et entraînements au feedback constructif.
Utiliser efficacement l’intelligence artificielle en entreprise
Objectifs :
- Comprendre les enjeux, opportunités et limites liés à l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans l’environnement professionnel.
- Identifier les applications concrètes de l’IA pour optimiser les processus métiers.
- Développer une culture de collaboration entre l’humain et l’IA, afin de favoriser l’adoption et l’acceptation par les équipes.
Durée : 2 jours
Public cible : Managers, responsables RH, collaborateurs souhaitant se familiariser avec l’IA et ses applications opérationnelles.
Méthodes : Ateliers pratiques d’exploration d’outils d’IA, exercices interactifs de mise en situation, échanges et réflexions collectives sur les enjeux éthiques et organisationnels liés à l’IA.
Management
Objectifs :
- Définir les fondamentaux du management et du leadership.
- Développer des compétences en gestion d’équipe et en prise de décision.
- Adopter une posture adaptée aux enjeux de l’entreprise.
- Gérer les situations complexes : prise de décision sous pression, gestion des conflits, accompagnement au changement.
Durée : 2 jours
Public cible : Managers, cadres, responsables d’équipe.
Méthodes : Études de cas, mises en situation, coaching collectif.
Gestion des Compétences en Contexte Interculturel
Objectifs :
- Analyser l’impact des différences culturelles sur l’apprentissage et la transmission des savoirs.
- Adapter sa communication et ses méthodes pédagogiques aux contextes interculturels.
- Développer des stratégies inclusives pour optimiser le transfert de compétences dans des équipes multiculturelles.
Durée : 2 jours
Public cible : Managers, RH, formateurs, équipes internationales.
Méthodes : Études de cas, simulations, analyse des modèles culturels (Hofstede, Trompenaars, etc.).